Wszystkie prelekcje będą tłumaczone symultanicznie
In his keynote, Frank Rozemeijer explores how procurement can make a real difference in navigating today’s complex business environment. The session will address the major forces transforming the profession to remain competitive and resilient, as described in his latest book ‘Procurement and SCM’ (Weele & Rozemeijer, Cengage, 2026).
Key topics:
This keynote challenges procurement professionals to embrace new technologies while staying deeply human and to lead the transition toward a brave new procurement world
New procurement territories are « by design « quite inhabited by innovation :
Jak nigdy w historii mamy wszystkie narzędzia do tego, by nasze decyzje opierać o dane. Zbudowaliśmy systemy, zdigitalizowaliśmy procesy, wdrożyliśmy programy poprawy jakości danych. Chcemy być „data-driven”, ale codzienna praktyka pokazuje, że dane są niekompletne, niespójne i niewiarygodne i zwyczajnie nie da się na nich pracować. Co robimy nie tak?
„Zakupy taktyczne wykonywane perfekcyjnie są więcej warte niż zakupy strategiczne wykonywane przeciętnie”
W świecie, w którym zakłócenia przestały być wyjątkiem, a stały się warunkiem działania, odporność łańcucha dostaw przestaje być wyłącznie domeną operacji i staje się jednym z kluczowych tematów strategicznych. Geopolityka, cyber-zagrożenia, niestabilność gospodarcza i rosnąca złożoność sieci dostaw sprawiają, że przewagę budują dziś nie tylko ci, którzy działają najtaniej, ale przede wszystkim ci, którzy potrafią reagować najszybciej, najsprawniej i najbardziej świadomie.
Agenda:
Zakłócenia w globalnych łańcuchach dostaw przestały być wyjątkiem, stały się nową normalnością. Ryzyka związane ze zmianami klimatu, geopolityką, kondycją finansową i cyberbezpieczeństwem - każde z osobna jest wyzwaniem, łącznie generują poziom zmienności, do którego wiele łańcuchów nie jest przygotowanych.
Antal, Sodexo, PSML.
W dobie dynamicznej adopcji sztucznej inteligencji, proces zakupu rozwiązań opartych na AI staje się jednym z największych wyzwań dla działów zakupowych. Prezentacja ma na celu zwrócenie uwagi na kluczowe i praktyczne aspekty kupowania i kontraktowania technologii AI w organizacjach.
Słuchacze dowiedzą się:
As Artificial Intelligence disrupts global industries, it promises dramatic leaps in productivity. However, the nature, size, and speed of these improvements remain largely unpredictable, creating a significant challenge for procurement: value appropriation along the supply chain. To ensure these efficiencies benefit the bottom line rather than just increasing supplier margins, procurement must adapt its strategy across four distinct scenarios.
O agentach AI mówi dziś prawie każdy, ale w praktyce wciąż mało kto naprawdę z nich korzysta. Wokół tego pojęcia narosło sporo szumu, uproszczeń i marketingowych obietnic. W tym wystąpieniu najpierw krótko uporządkujemy temat: czym agent AI jest, a czym na pewno nie jest. Bez technicznego żargonu, za to w sposób zrozumiały dla każdego uczestnika.
Pokażę prosty model myślenia o agentach AI - tak, żeby łatwo było zrozumieć, dlaczego są czymś więcej niż zwykłym chatbotem czy pojedynczym promptem. Następnie przejdziemy do konkretów: jak agenci mogą wspierać codzienną pracę, automatyzować wybrane zadania, pomagać w analizie informacji, przygotowywaniu materiałów czy obsłudze powtarzalnych procesów.
Na koniec zobaczymy agentów w praktyce - na realnych przykładach zastosowań, które pokazują nie futurystyczne wizje, ale rzeczy, z których można korzystać już dziś.
Funkcja zakupów w Polsce znajduje się w punkcie przejścia między modelem operacyjnym a strategicznym. Organizacje oczekują od niej wpływu na wynik finansowy, zarządzania ryzykiem oraz wykorzystania danych i technologii, jednak sposób organizacji pracy i faktyczny zakres wpływu funkcji często nie nadążają za tymi wymaganiami. W oparciu o dane z raportu Procurement Leadership Insights oraz Barometru Zakupów pokażemy, jak wygląda rzeczywisty model funkcji zakupowej w organizacjach działających w Polsce i gdzie powstają największe niespójności między oczekiwaniami a stanem faktycznym.
W trakcie wystąpienia omówimy:
Funkcja zakupowa wchodzi w kolejną, jakościowo odmienną fazę transformacji. Presja kosztowa, niestabilność łańcuchów dostaw i rosnące oczekiwania zarządów powodują, że zakupy coraz częściej odpowiadają nie tylko za oszczędności, ale za stabilność operacyjną i wynik finansowy organizacji.
Dane rynkowe ujawniają jednak wyraźny paradoks. Mimo deklarowanych ambicji strategicznych i rosnących inwestycji w technologię, większość organizacji wykorzystuje narzędzia cyfrowe i AI przede wszystkim do optymalizacji efektywności procesowej, a nie do wsparcia decyzji o istotnym znaczeniu dla biznesu. Podczas wystąpienia postawimy pytanie o źródła tej luki i wskażemy, co odróżnia organizacje faktycznie budujące przewagę konkurencyjną dzięki technologii od tych, które zwiększają jedynie aktywność operacyjną.
W oparciu o dane z Big Fish Barometr Zakupów oraz najnowsze badania liderów funkcji zakupowej przedstawimy:
Scotwork
Mamy procedury, wzory umów i coraz więcej danych o wydatkach - a usługi doradcze wciąż są jedną z najtrudniej rozliczanych kategorii zakupowych. Płacimy za dni ekspertów, dostajemy prezentację i często nie umiemy powiedzieć, czy kupiliśmy decyzję, czy tylko ładny dokument. Doszedł do tego nowy gracz - AI, który coraz większą część pracy wykonuje w godziny zamiast tygodni, choć rozliczenie wciąż opiera się na dniach pracy człowieka. Co robimy nie tak - i jak kupować doradztwo, żeby płacić za wynik, a nie za czas?
Kulisy wyceny od środka - płacisz za seniorów, a pracują juniorzy - i coraz częściej AI. Gdzie w rachunku znika połowa wartości?
„Faza druga” - tania diagnoza sprzedaje drogie wdrożenie, już bez konkurencji. Jak nie kupić obu w jednym?
Kontrakt na wynik - zdefiniowana decyzja, odbieralny rezultat, realny zespół i zapłata za efekt. Ale jak zapisać to w umowie, żeby naprawdę zadziałało?
Governance i 7 pytań przed podpisem - która odpowiedź dostawcy powinna zapalić czerwoną lampkę?
Trzy kluczowe rodzaje inteligencji to inteligencja fizyczna, społeczna i kulturowa. Inteligencja fizyczna obsługuje w biznesie reputację, networking, współpracę, emocje i cele. Inteligencja społeczna odpowiada za mentoring i uczenie przez imitację. Inteligencja kulturowa rozwija biznesową mądrość i przywództwo oparte na wartościach. Świat telefonów komórkowych zaburzył prawidłowy rozwój wszystkich trzech rodzajów inteligencji, produkując wśród ludzi młodych pokolenie lęku (generation of anxiety).
